APPROCCIO A 360°

LA SFIDA

Tutti siamo chiamati a sfide impegnative che portano il focus su obiettivi non ordinari:

• sostenibilità ambientale, sociale, economica e ambientale
  
• rensponsabilità, rispetto, equità ed onestà
• nuove tecnologie come Big - Data, IoT, intelligenza artificiale, robotica, clouds, BIM
• smartworking, droni, georadar, realtà aumentata e virtuale, metaverso
• collaborazioni multidisciplinari trasversali

sono termini che caratterizzeranno i prossimi anni e di cui non dobbiamo aver paura.

Perchè i progetti falliscono? (qualcuno potrebbe eccepire)

Pochi hanno analizzato le cause che possono determinare l’insuccesso e perfino il fallimento di un progetto. Sono di ampia natura e riguardano tutti i fattori coinvolti nella gestione del ciclo di vita di un progetto o di un prodotto, ne elenchiamo i primi 5:

1. Mancanza di una struttura di governance del progetto e comumicazione;
2. Carenza nella definizione dei requisiti, degli obiettivi e criteri di successo;
3. Mancanza di analisi e gestione dei rischi e di un sistema di gestione delle modifiche;
4. Stime inaccurate e Risorse inadeguate o non correlate ai task;
5. Grandi capacità nel ciclo di vita tecnico dell'Appalto, unite a scarse capacità in quello gestionale.

Se i progetti tecnici falliscono senza tecnologia, figuriamoci se viene integrata.

Gli effetti del fallimento sono note, producendo inevitabilmente un impatto che può essere misurato in termini:

• economici e temporali;
• motivazionali;
• di stress individuale ed organizzativo;
• di distruzione del valore e della reputazione di impresa.

Per vincere questa sfida l'unica soluzione è giocare in rete.

COSA CI GUIDA

Comprendendo ciò che è possibile, possiamo ottenere ciò che sembra impossibile. Insieme, possiamo dare forma al futuro, applicando la creatività, la ricerca, la tecnica e le tecnologie emergenti.

Il tutto per progettare, costruire e gestire luoghi che anticipano nuovi modi di vivere, lavorare e apprendere, gestendo e centralizzando le fasi di avvio, pianificazione, esecuzione, controllo e chiusura con una unica regia: il Project Management.

COME FUNZIONA

Ad ogni contratto è abbinato un Senior Project Manager, quale responsabile di progetto. Crea il suo Team interno alla Rete, un'Associazione tra professionisti e imprese unite per il singolo progetto. 

Qualora servano professionalità con competenze specifiche e complementari, anche solo per una consulto interno, possono scambiarsi informazioni e suggerimenti, oppure rendersi disponibili per il cliente allargando, temporaneamente il team a disposizione.