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a 360° nel ciclo di vita dell'opera

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FAQ

APPALTI E CICLO DI VITA DELL'OPERA

Ecco le riposte alle domande più frequenti.

Cos' è un appalto?

L'appalto, pubblico o privato è il contratto a titolo oneroso, stipulato per iscritto tra un Committente e uno o più operatori economici, avente per oggetto l'esecuzione di lavori, la fornitura di prodotti, la prestazione di servizi.

Cos' è una gara d'appalto?

La gara d'appalto è una procedura  alla quale la Pubblica Amministrazione, o Il Committente Privato, ricorre quando deve realizzare delle Opere, o acquistare Servizi o Forniture per selezionare l'esecutore.

Cos'è un'Opera

Un’Opera, Pubblica o Privata, è intesa come immobile o infrastrutture, ovvero l'Asset fisico di proprietà di un'azienda o di un privato che possa essere monetizzato e usato.

Cos'è il Ciclo di Vita dell'Opera

Il Ciclo di Vita dell’Opera, Pubblica o Privata, è il periodo temporale nel quale l’Asset, è in grado di fornire i benefici per cui è stata realizzata, nel rispetto dei parametri prefissati.

Perchè importante il CDVO?

La valutazione del ciclo di vita e della manutenibilità delle opere è importante perche infrastrutture ed edifici devono soddisfare dei fabbisogni della collettività, presenti e delle future generazioni.

Chi definisce gli obiettivi e strategie?

Il proprietario dell'Opera definisce gli obiettivi, le strategie che il Responsabile devono inserire nel  programma pluriennale per mantenere alto il valore e soddisfare i fabbisogni nel tempo.

Chi ne è responsabile?

Il responsabile dell'Intero Ciclo di Vita dell'Opera (nel seguito Sponsor di Progetto) nell'ambito dei contratti pubblici di lavori sono gestori di programmi, oltre che agli obiettivi consolidati di tempi, costi e qualità dei singoli Progetti, anche ad obiettivi legati alla sicurezza e alla manutenzione e, quindi, in un'accezione di più ampio respiro, a obiettivi tesi a garantire la collettività circa la sostenibilità dell'opera nel tempo.

In tal senso, lo Sponsor d Progetto, opera all'interno di un ciclo di vita molto lungo che tende a sovrapporsi, per durata, al ciclo di vita dell'opera e, quindi, assumendo un orizzonte temporale maggiore rispetto agli altri tipi di appalto edile-impiantistico.

Parliamo di programma?

In un certo senso si può considerare che il "programma" sia di garantire che la l'Asset fisico (l'opera costruita attraverso la quale la Pubblica Amministrazione eroga dei servizi alla comunità di riferimento o il Privato per se stesso o terzi) svolga la sua funzione come e quanto richiesto durante il ciclo di vita previsto per l'opera.

E' una innovazione ?

Lo spostamento dell’obiettivo dal Costo attuale di una opera a quella della valutazione nel Ciclo di Vita e l'uso della tecnologia sono la vera chiave innovativa.

Ma aumentano i costi?

Molto spesso andare ai processi più innovativi 4.0 può inizialmente far pensare a qualche costo in più ma poi se usiamo per un impianto di edificio, a titolo di esempio, più elettronica (oggi a vita quasi infinita) che meccanica con affidabilità molto più bassa, otteniamo costi minori nel lungo termine  anche con un costo iniziale maggiore.

Un esempio nelle infrastrutture?

Pensiamo a un ponte TAV o Autostradale controllato da un centinaio di sensori strutturali nei nodi fondamentali la cui misura, riportata a un centro di controllo, verifica ad ogni passaggio del treno o di mezzi, lo stato del ponte, riducendo di gran lunga i tempi, i rischi e i costi di manutenzione, aumentando la sicurezza e i benefici ambientali.

Va ripensata la progettazione?

Aumentando la qualità della progettazione, grazie al Building Information Modeling (BIM), alle conoscenze di Gestori della costruzione e del costruito, all'integrazione di Sensori e IoT, si riducono i rischi di Varianti e riserve in fase costruttiva, di difetti in fase di gestione e i rischi nel lungo periodo,

con evidenti benefici in termini di durabilità, sicurezza e sostenibilità ambientale ed economica.

Cos'è la gestione di un progetto?

Se immaginiamo il Ciclo di Vita dell'Opera come un programma, ogni fase del programma si realizza in fasi. Ogni fase è un progetto che deve essere gestito.

Quali sono le fasi / progetti principali nel Ciclo di Vita dell'Opera?

Le fasi del Ciclo di Vita dell'opera Pubblica o Privata (CVOP) sono: programmazione), definizione (sub-fasi progettuali), realizzazione e rilascio (esecuzione e postuma decennale), esercizio (manutenzione e gestione), dismissione (vendita, abbattimento o riconversione).

Chi gestisce un progetto?

La principale responsabilità è di un project manager, RUP (Responsabile Unico di Progetto nell'Opera Pubblica) o lato fornitore/appaltatore, in singoli progetti che raggiungano gli obiettivi prefissati. Ciò include l'organizzazione, la pianificazione, il monitoraggio e la supervisione all'esecuzione.

Chi esegue un progetto?

L'esecuzione è una attività verticale, ed in relazione alla fase del progetto può essere affidata a soggetti diversi. I più noti:

1. Advisor -> consulenti

2. Studio di Fattibilità -> progettisti

3. Progetto esecutivo -> progettisti

4. Costruzione -> imprese

5. Esercizio -> Asset & Facility Manager

Ma l'innovazione 4.0?

Se vi siete posti questa domanda, avete notato che non l'abbiamo citata! Non è tra le fasi note.

Siamo convinti che sia compito del Project Manager, che ha una visione dall'alto, individuare le tecnologie, allargare il tavolo di lavoro di progettisti, imprese e gestori facendoli assistere dagli innovatori.